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中鐵國際集團有限公司成立大會召開
發布日期:2014-03-19



 

   (圖為大會會場)

 

 


    11月9日下午,中鐵國際集團有限公司成立大會在股份公司總部召開。股份公司董事長、黨委書記李長進,總裁白中仁,總公司總經理姚桂清出席會議。股份公司總部機關各部門負責人,中鐵國際、委內瑞拉分公司、東方國際建設分公司、老撾分公司在京地區的全體員工,共計130余人參加了會議。會議由股份公司副總裁周孟波主持,李長進董事長作重要講話。

 

    周孟波副總裁首先宣布了成立中鐵國際集團有限公司的通知。中鐵國際集團有限公司由中鐵國際經濟合作有限公司,股份公司委內瑞拉分公司、東方國際建設分公司、老撾分公司重組組成,注冊資本金10億元人民幣,為股份公司所屬一人有限責任公司。股份公司副總經濟師、干部部部長余漢林宣布了關于中鐵國際集團領導班子成員組成的決定。中鐵國際集團領導班子由15人組成,分別為:甘百先、陳詩平、盧勃、郭毅、李紅、宋廣森、王西明、宋國棟、黃宏、王立杰、白蕊、蔡澤民、劉維志、劉勇、王子建。

 

    李長進董事長在會上作重要講話。他在講話中說,中鐵國際集團的重組是股份公司和股份公司黨委經過深入調研、反復醞釀、充分聽取和征求各方意見的基礎上,慎重研究做出的決定。組建中鐵國際集團,有利于加快中國中鐵“走出去”步伐,有利于提高中國中鐵外經資源的使用效率,有利于中國中鐵海外大項目的開發運作,有利于中國中鐵海外業務的規范管理,有利于中國中鐵加強海外項目的監管和協調。李長進董事長對加強中鐵國際集團領導班子建設和當前重點工作提出六點要求:第一,進一步提高認識,迅速將思想統一到股份公司的決策部署上來。重組過程中要以中國中鐵的整體利益為重,正確處理好本單位利益與企業整體利益的關系,認真執行股份公司的部署和安排,堅決服從股份公司的各項決定,切實做到思想統一、步調一致、行動迅速、措施有力,確保重組的各項要求落實到位。第二,突出抓好領導班子建設,提高領導班子引領企業發展的凝聚力、向心力和戰斗力。班子建設上要適應不同背景的企業文化,加速領導班子融合;維護和增強團結,提高班子的凝聚力和向心力;強化溝通機制,加強董事會、黨委會、經理層相互之間的溝通和協調。第三,突出抓好企業組建的后續工作,確保企業重組快速有序推進。強調要加強領導、精心組織、有序推進;要盡快明確機構職責定位、盡快承擔起職責;要根據外經需求配置人員。第四,抓好海外業務的管理流程再造,推進企業協調有效運轉。國際集團重組后,要完善組織結構,理順內部管理關系;加強制度建設,規范管理流程;超前謀劃,全力做好企業海外發展戰略規劃。第五,抓好海外在建工程安全質量工作,確保年度生產經營目標完成。要統籌兼顧,確保各單位生產經營目標的順利完成;繼續推進經營開發,加大經營開發工作力度;高度重視生產安全和人身安全。第六,抓好黨建思想政治工作,探索海外黨建思想政治工作新路子。要繼續深入開展黨的群眾路線教育實踐活動;精心做好重組期間思想工作,維護職工隊伍穩定;積極探索創新海外黨建新路子,提高黨建科學化水平;關心關懷海外工作員工,努力構建和諧企業。

 

    中鐵國際集團董事長甘百先代表中鐵國際集團領導班子作了表態發言,承諾努力做好以下工作:一是堅持科學發展觀,堅定做大做強的決心;二是廉潔從業、求真務實,堅決執行黨和國家對領導干部的各項廉潔要求及八項規定;三是加強班子建設,打造有凝聚力、戰斗力、執行力的領導團隊;四是廣開言路、善于傾聽,建設和諧企業;五是勇于攻堅克難,在新的經營思想確立和重點項目推進上加大工作力度;六是注重人才隊伍建設,建立有利于人才成長的體制和機制;七是嚴格內部管理,加大內部管控,完善基礎責任制,做到責任清晰,獎罰分明;八是嚴格風險管控,強化風險意識,做好項目評審,加大集團對項目執行的管控力度。

 

    周孟波副總裁在總結講話中就會議精神的傳達貫徹落實和中鐵國際集團當前的工作提了三點要求。一是要認真傳達會議精神,做到思想統一,步調一致;二是要加快推進后續工作,做到行動迅速,措施有力;三是要統籌兼顧企業重組和生產經營,做到兩手抓,兩不誤。

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